一般情況下惠州搬家公司成本控制可按成本發(fā)生的時間先后劃分為事前控制、事中控制和事后控制3類，也即成本控制過程中的設計階段、執(zhí)行階段和考核階段。一般所說的搬家成本控制，僅指事中控制，即在惠州搬家過程中，從惠州搬家過程開始到結(jié)束對惠州搬家成本形成和偏離搬家成本指標的差異所進行的日常控制。惠州搬家公司成本控制不僅要求企業(yè)注重日常搬家成本控制，還必須重視事前及事后的搬家成本控制。

   1.搬家成本事前控制

    惠州搬家公司成本事前控制是指在搬家活動或提供惠州搬家作業(yè)前對影響搬家成本的經(jīng)濟活動進漂事前的規(guī)劃、審核，確定目標搬家成本，它是惠州搬家成本的前饋控制。惠州搬家公司成本事前控制通常采用目標成本法，也采用預算法，是指經(jīng)過惠州搬家成本預測和決策，確定目標成本，并將目標成本分解，結(jié)合責任制，層層控制。惠州搬家成本事前控制主要涉及惠州搬家系統(tǒng)的設計。

    2.搬家成本事中控制

    佛山搬家公司成本事中控制是在搬家成本形成過程中，隨時對實際發(fā)生的佛山搬家成本與目標佛山搬家成本進行對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應措施予以糾正，以保證佛山搬家公司成本目標的實現(xiàn)，它是搬家成本的過程控制。

    佛山搬家公司成本的事中控制通常采用標準成本法，是對佛山搬家活動過程中發(fā)生的各項費用按預訂的成本標準，如設備耗費、人工耗費、勞動工具耗費和其他費用支出等，進行嚴格審核和監(jiān)督，通過計算差異、分析差異和及時的信息反饋來糾正差異。

    3.搬家成本事后控制

    博羅搬家公司成本事后控制是在博羅搬家成本形成之后，對實際搬家成本的核算、分析和考核。它是搬家成本的反饋控制。搬家成本事后控制通過實際博羅搬家成本和一定標準的比較，確定搬家成本的節(jié)約或浪費，并進行深入分析，查明搬家成本節(jié)約或超支的主、客觀原因，確定其責任歸屬，對搬家成本責任單位進行相應的考核和獎懲。通過搬家成本分析，為日后的搬家成本控制提出積極改進意見和措施，進一步修訂博羅搬家成本控制標準，改進各項博羅搬家公司成本控制制度，以達到降低搬家成本的目的。

    博羅搬家公司成本控制是加強搬家成本管理的一項重要手段，經(jīng)過一系列的成本控制可以有效分析博羅搬家成本居高不下的原因，并找到相應的對策，促使企業(yè)不斷提高博羅搬家管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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